Herbert Lippmann / Bernadette von Wittern
Mit Produktmanagement Marktchancen nutzen
Ein Praxisbuch für technische und erklärungsbedürftige Produkte und Dienstleistungen
11., überarbeitete Auflage
zahlr. teilw. farb. Abb., 320 Seiten, 2026
ISBN 978-3-89673-793-9
Produktmanagement ist eine anspruchsvolle Aufgabe, besonders in B2B-Unternehmen mit technischen und erklärungsbedürftigen Produkten. Hier treffen komplexe Technologien, unterschiedliche Interessen und lange Entscheidungswege aufeinander. Produktmanagerinnen und Produktmanager sollen Orientierung geben, Prioritäten setzen und den Markterfolg sichern – häufig ohne formale Macht.
Dieses Buch zeigt praxisnah, wie Produktmanagement unter diesen Bedingungen wirksam gestaltet werden kann. Es vermittelt ein klares Rollen- und Aufgabenverständnis, beschreibt die Verbindung von Marktanalyse, Produktstrategie, Entwicklung und Go-to-Market und bietet konkrete Werkzeuge und Checklisten für den Alltag. Ein eigenes Kapitel widmet sich den sozialen Kompetenzen, die für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und die Führung in der Matrix entscheidend sind.
Geeignet für Einsteigerinnen und Einsteiger, erfahrene Produktmanagerinnen und Produktmanager sowie für Führungskräfte, die Produktmanagement aufbauen oder weiterentwickeln möchten. Mit vielen Beispielen aus realen Projekten und Impulsen für die eigene Praxis.
Aus dem Inhalt:
1. Sinn und Zweck von Produktmanagement: Was ist Produktmanagement? ― Produktmanagement als Führungsaufgabe ― Produkt und Zielgruppe bilden eine Einheit ― Erscheinungsformen im Produktmanagement ― Reifegrad der Organisation von Produktmanagement
2. Aufbau und Struktur von Produktmanagement in einer Organisation: Auswahl der passenden Organisationsform ― Lösungsmöglichkeiten für globales Produktmanagement ― Rollen und Aufgaben im Produktmanagement ― Produktmanager:innen arbeiten stark vernetzt ― Anforderungsprofil an Produktmanager:innen ― Wie sollen Produktmanager:innen entlohnt werden? ― Wie viele Produktmanager:innen benötigt ein Unternehmen?
3. Umsetzung der Rollen und Aufgaben im Produktmanagement: Die Aufgabe »Research & Analytics« ― Die Aufgabe »Strategy« ― Die Aufgabe »Create & Manage Products« ― Die Aufgabe »Go-To-Market«
4. Soziale Kompetenzen im Produktmanagement: Selbstreflektion zum eigenen Rollenverständnis und Zielbild ― So arbeiten PMs erfolgreich mit anderen zusammen
5. Produktmanagement und Führung: Führung eines Produktteams — Führung eines Produkt-managementteams
