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NAVOK Dimension Rollen und Verantwortung - Playbook für Verantwortungsräume und wirksame Zusammenarbeit

Menge: 1
229,00 €

Rollen sind benannt – aber nicht wirksam. Verantwortung verschwimmt, Übergaben enthalten Lücken, Entscheidungen hängen oder eskalieren chaotisch. Dieses Playbook zeigt, wie Rollen als System funktionieren: mit klaren Prinzipien, eindeutigen Verantwortungsräumen, stabilen Schnittstellen und Routinen, die Verantwortung im Alltag tragfähig machen.

Wesentliche Features

Umfang: PDF mit 43 Seiten

Inhaltliche Highlights:

  • Rollen als Führungsinstrument – nicht als Stellenbeschreibung
  • RollenDiagnose (12 Items)
  • RollenLeitbild (Prinzipien, Verhalten, Erwartungen)
  • RollenLandkarte (7 Elemente inkl. DoD & Nicht‑Verantwortlich‑für)
  • RollenRoutinen zur Stabilisierung im Alltag
  • 7/30/90‑Plan zur Rollenverankerung
  • RollenReview zur Wirkungsprüfung

Enthaltene Werkzeuge:

  • Rollen‑Diagnose
  • RollenLeitbild‑Template
  • RollenLandkarten‑Template
  • Routinen‑ & Review‑Templates
  • Praxisbeispiele & Mini‑Checks

Zielgruppe & Einsatz

Ideal für:

  • Organisationsentwicklung
  • HR
  • Transformation
  • Führungskräfte
  • Project Management Office
  • Projektleitungen
  • interne Organisationsberater

Typische Einsatzsituationen:

  • Rollenklärung in Linie & Matrix
  • Konflikte an Schnittstellen
  • Überlastete Führung
  • Entscheidungs‑ & Übergabeprobleme
Digitaler Download - kein Versand
ProduktPreis
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NAVOK Dimension Rollen und Verantwortung - Playbook für Verantwortungsräume und wirksame Zusammenarbeit

Menge: 1
229,00 €

Rollen sind benannt – aber nicht wirksam. Verantwortung verschwimmt, Übergaben enthalten Lücken, Entscheidungen hängen oder eskalieren chaotisch. Dieses Playbook zeigt, wie Rollen als System funktionieren: mit klaren Prinzipien, eindeutigen Verantwortungsräumen, stabilen Schnittstellen und Routinen, die Verantwortung im Alltag tragfähig machen.

Wesentliche Features

Umfang: PDF mit 43 Seiten

Inhaltliche Highlights:

  • Rollen als Führungsinstrument – nicht als Stellenbeschreibung
  • RollenDiagnose (12 Items)
  • RollenLeitbild (Prinzipien, Verhalten, Erwartungen)
  • RollenLandkarte (7 Elemente inkl. DoD & Nicht‑Verantwortlich‑für)
  • RollenRoutinen zur Stabilisierung im Alltag
  • 7/30/90‑Plan zur Rollenverankerung
  • RollenReview zur Wirkungsprüfung

Enthaltene Werkzeuge:

  • Rollen‑Diagnose
  • RollenLeitbild‑Template
  • RollenLandkarten‑Template
  • Routinen‑ & Review‑Templates
  • Praxisbeispiele & Mini‑Checks

Zielgruppe & Einsatz

Ideal für:

  • Organisationsentwicklung
  • HR
  • Transformation
  • Führungskräfte
  • Project Management Office
  • Projektleitungen
  • interne Organisationsberater

Typische Einsatzsituationen:

  • Rollenklärung in Linie & Matrix
  • Konflikte an Schnittstellen
  • Überlastete Führung
  • Entscheidungs‑ & Übergabeprobleme
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Rollen sind benannt – aber nicht wirksam. Verantwortung verschwimmt, Übergaben enthalten Lücken, Entscheidungen hängen oder eskalieren chaotisch. Dieses Playbook zeigt, wie Rollen als System funktionieren: mit klaren Prinzipien, eindeutigen Verantwortungsräumen, stabilen Schnittstellen und Routinen, die Verantwortung im Alltag tragfähig machen.

Wesentliche Features

Umfang: PDF mit 43 Seiten

Inhaltliche Highlights:

  • Rollen als Führungsinstrument – nicht als Stellenbeschreibung
  • RollenDiagnose (12 Items)
  • RollenLeitbild (Prinzipien, Verhalten, Erwartungen)
  • RollenLandkarte (7 Elemente inkl. DoD & Nicht‑Verantwortlich‑für)
  • RollenRoutinen zur Stabilisierung im Alltag
  • 7/30/90‑Plan zur Rollenverankerung
  • RollenReview zur Wirkungsprüfung

Enthaltene Werkzeuge:

  • Rollen‑Diagnose
  • RollenLeitbild‑Template
  • RollenLandkarten‑Template
  • Routinen‑ & Review‑Templates
  • Praxisbeispiele & Mini‑Checks

Zielgruppe & Einsatz

Ideal für:

  • Organisationsentwicklung
  • HR
  • Transformation
  • Führungskräfte
  • Project Management Office
  • Projektleitungen
  • interne Organisationsberater

Typische Einsatzsituationen:

  • Rollenklärung in Linie & Matrix
  • Konflikte an Schnittstellen
  • Überlastete Führung
  • Entscheidungs‑ & Übergabeprobleme
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