Entscheidungen werden diskutiert – aber nicht getragen. Rechte sind unklar, Kriterien fehlen, Eskalationen ersetzen Entscheidungen. Dieses Playbook zeigt, wie Entscheidungen als System funktionieren: mit klaren Prinzipien, eindeutigen Entscheidungswegen, stabiler Delegation und Routinen, die Entscheidungen reproduzierbar und wirksam machen.

Wesentliche Features

Umfang: PDF mit 38 Seiten

Inhaltliche Highlights:

• Entscheidungen als Organisations‑ und Führungsinstrument
• EntscheidungsDiagnose (12 Items)
• EntscheidungsPrinzipien (Logik, Verhalten, Erwartungen)
• EntscheidungsLandkarte (Rechte, Wege, Kriterien, Delegation, Eskalation)
• EntscheidungsRoutinen (Weekly, Monthly, Reviews)
• 7/30/90‑Plan zur Entscheidungsverankerung
• EntscheidungsReview zur Wirkungsprüfung

Enthaltene Werkzeuge:

• Entscheidungs‑Diagnose
• EntscheidungsPrinzipien‑Template
• EntscheidungsLandkarten‑Template
• Routinen‑ & Review‑Templates
• Praxisbeispiele & Mini‑Checks

Zielgruppe & Einsatz

Ideal für:

• Führungskräfte & Management
• Organisationsentwicklung
• Transformation
• Project Management Office & Projektsteuerung
• Governance‑ & Gremienarbeit

Typische Einsatzsituationen:

• Entscheidungsstaus & Eskalationsketten
• Unklare Entscheidungsrechte
• Langsame oder revidierte Entscheidungen
• Konflikte zwischen Linie, Projekt & Matrix